龙港作为全国首个“镇改市” ，，， ，，，，按照机构“大部制”和人员精简高效的改革要求 ，，， ，，，，该市纪检监察组织中不设乡镇纪委和派驻机构这一层级 ，，， ，，，，巡察机构设在纪委 ，，， ，，，，人员编制数仅为其他县（市、区）的1/4左右。。 。 。。
如何在“无派驻、无乡镇纪委”的“大部制、扁平化”行政运行模式下 ，，， ，，，，实现对全市近2万名监督对象的全面覆盖和有效监管？？？？？龙港市纪委市监委下好队伍建设“先手棋” ，，， ，，，，做好“队伍整合、内部协同、智慧纪检”三篇文章 ，，， ，，，，探索高效率监督模式 ，，， ，，，，着力破解“人少事多”“量大面广”监督难题 ，，， ，，，，一系列工作新思路、新部署、新举措正在转化为生动的纪检监察改革发展实践。。 。 。。
做好队伍整合文章。。 。 。。科学设置内设机构 ，，， ，，，，合并整合科室职能 ，，， ，，，，如党风室同时承担巡察办职能 ，，， ，，，，办公室同时承担干部室（干部监督室）、宣教室、机关党建等职能。。 。 。。明确岗位职责和内部运转机制 ，，， ，，，，制定出台议事规则、公文处理、干部监督等7大类31项内部运行制度 ，，， ，，，，做到用制度管人管事。。 。 。。推行“一人多岗、一岗多责” ，，， ，，，，实施“聚能蓄电”系列行动 ，，， ，，，，搭建廉政学堂、师徒结对、综合比武等多形式载体 ，，， ，，，，设立委机关室“龙虎榜”每周排名 ，，， ，，，，培养纪检监察干部成为业务“多面手” ，，， ，，，，进一步激发了队伍活力和效率。。 。 。。
做好内部协同文章。。 。 。。实行“小分工、大合作” ，，， ，，，，重大工作实行全员协同推进 ，，， ，，，，如在开展社区组织换届“清风”行动中 ，，， ，，，，对信访件开展“清淤”百日攻坚行动 ，，， ，，，，实行全员办案模式 ，，， ，，，，成立4个办信攻坚组 ，，， ，，，，建立责任捆绑、挂图作战、清单销号等制度 ，，， ，，，，仅用十周时间 ，，， ，，，，查结化解信访件102件。。 。 。。依托龙港巡察设在纪委的内生优势 ，，， ，，，，打破纪检监察监督与巡察监督的壁垒 ，，， ，，，，构建“2+3”纪巡联动模式 ，，， ，，，，即2个巡察组和3个纪检监察室在工作中实行交叉协作 ，，， ，，，，实现监督、巡察、移交、查办的无缝衔接 ，，， ，，，，仅用一个月就快速发现并查办巡察问题19件。。 。 。。
做好智慧纪检文章。。 。 。。运用大数据和信息化技术开启“数字纪检、智慧纪检”监督模式。。 。 。。构建信息化监督平台 ，，， ，，，，打造以监督对象信息档案为基础 ，，， ，，，，权力监督、常态监管、预警处置、修复净化为核心的基层政治生态评估净化体系 ，，， ，，，，将党政机关、事业单位、村社基层党组织等纳入管理 ，，， ，，，，通过全方位体检 ，，， ，，，，清晰动态掌握各单位政治生态底数 ，，， ，，，，实现“早发现、早提醒、早处置”工作目标 ，，， ，，，，让“数据的多跑路”将委机关有限的人力“解放出来” ，，， ，，，，把精力更多地聚焦到监督执纪问责中去。。 。 。。
“想 ，，， ，，，，都是问题 ；；；；； ；；做 ，，， ，，，，才是答案。。 。 。。我们坚持自我改革 ，，， ，，，，积极探索纪检监察干部监督工作长效机制 ，，， ，，，，确保监督高效有力。。 。 。。”该市纪委市监委相关负责人表示。。 。 。。
